为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度，全面推行任期制与契约化管理，9月13日，致远资本公司组织开展《任期制和契约化管理考核的设计与实施》专题培训。公司本部及各所属企业50余人参加培训。
本次培训特邀四川锦国人力资源管理有限公司高级人力资源管理师、企业管理顾问白玫进行授课，课程主要围绕任期制和契约化管理政策解读、国企绩效管理现状与建议、契约化考核方案的设计、契约化考核的实施和结果应用四个方面展开，详细讲述任期制与契约化管理的重要性与发展进程、适用范围与推行对象、核心要义与操作思路、任期管理与退出管理等具体内容，并结合参训人员实际情况，进行科学合理的契约化考核方案参考设计。
培训结束后，大家纷纷表示，通过学习，深刻认识到任期制契约化管理是完善现代企业制度的关键举措，相较于传统的国有企业干部管理模式，是在身份、薪酬和管理上的新升级，对于激发企业内生活力、提升企业经营水平具有十分重要的意义，期待未来与企业同频共振、同步共达，共同获得更好更大的发展。
下一步，致远资本公司将持续纵深推进任期制和契约化管理，聚焦职业经理人规范管理、考核目标科学精准、结果运用刚性逗硬，进一步健全工作机制、强化高效协同、做好宣贯引导、狠抓任务落地，推动国企改革深化，为全面提升企业竞争力、实现可持续发展蓄势赋能。
